一、我認(rèn)為未來5年的獸藥廠家生產(chǎn)之路只有一條就是生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，有效，包裝大方，接近國(guó)家規(guī)范的產(chǎn)品！我認(rèn)為未來5年的營(yíng)銷之路有三條：
1，做集團(tuán)客戶回款穩(wěn)定，銷量穩(wěn)定，需要企業(yè)匹配人事關(guān)系，專利產(chǎn)品，新獸藥證書，同類產(chǎn)品的第一或唯一證書等條件；
2，電銷，主要針對(duì)終端養(yǎng)殖場(chǎng)，電銷雖然過了黃金時(shí)期但還在井噴式增長(zhǎng)，電銷將逐步規(guī)范；
3，就是整合傳統(tǒng)的渠道銷售模式，當(dāng)下走傳統(tǒng)渠道模式的企業(yè)和業(yè)務(wù)員都面臨的生不如死的情況！接下來會(huì)產(chǎn)生新模式，入股模式，oem代工等新模式，入股會(huì)聯(lián)合一些龍頭客戶，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，代理商等，oem主要是國(guó)內(nèi)代工模式，整合現(xiàn)在市場(chǎng)上傳統(tǒng)渠道生不如死的銷售精英，總之要分企業(yè)的利潤(rùn)的一杯羹，先下手為強(qiáng)。
二，我認(rèn)為當(dāng)下國(guó)內(nèi)1800家藥廠5年后會(huì)消失500家以上，未來10年也可能僅剩下500家獸藥企業(yè)！形式嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)的獸藥年銷售量400億！剩500家企業(yè)足夠了！智慧不能替代管理體系，或許是危言聳聽，但愿同行認(rèn)真對(duì)待！有不足之處，還望大家共同交流。
