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成長(zhǎng)5S——利德爾策劃篇
時(shí)間:2020/6/16 11:37:36 瀏覽:5713次

優(yōu)秀的習(xí)慣,需要培養(yǎng)和堅(jiān)持,我們的日常生產(chǎn)中也是同理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等需要大家的共同努力和維護(hù)。


2016年公司正式的開始提倡5S管理,當(dāng)時(shí)還是比較模糊,不懂是什么,只知道干凈整潔就是了,其實(shí)不然,從物品的擺放到歸類, 定名、定量、定位。改變以往的臟亂差行為。

提升企業(yè)形象  整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,愿意與信這樣的企業(yè)合作。


提升員工歸屬感  人人變得有素養(yǎng);發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的問(wèn)題及時(shí)整改,讓問(wèn)題萌發(fā)在最小化處理掉。

提升效率  物品擺放有序,不用花時(shí)間尋找,一步到位,節(jié)省時(shí)間和勞力。

保障產(chǎn)品品質(zhì), 員工上下形成做事講究的風(fēng)氣,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,增加客戶對(duì)產(chǎn)品的信任感,為公司贏來(lái)更多好的口碑。


長(zhǎng)期不需要的物品及時(shí)處理,避免堆積,減少場(chǎng)地的浪費(fèi),  節(jié)約空間和時(shí)間,以銷定產(chǎn),避免庫(kù)存積壓,減少資金的占用。


執(zhí)行5S讓人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。讓利德爾從管理到生產(chǎn),到市場(chǎng)都樹立起好企業(yè)形象,穩(wěn)定健康的發(fā)展。需要我們每個(gè)人的共同努力和維護(hù)。

作者:郭振華


 
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